从战略目标分解到个人绩效的全流程管理
将公司战略目标层层分解到部门、团队、个人，OKR关注目标与关键结果，KPI关注量化指标， 两者结合实现既有方向感又有可衡量性的绩效管理体系。
实时跟踪目标执行进度，自动识别偏差并预警。未达成目标时， 使用3力3平台框架进行深度归因分析，5问法对话挖掘根本原因。
基于绩效诊断结果，评估6维度能力（技术、领导力、沟通、问题解决、学习、执行）， 生成个性化IDP计划，推荐培训、导师、项目历练机会。
• 输入：公司战略目标（来自战略解码模块）
• 输出：个人绩效评分 → 连接薪酬模块的奖金分配
• 闭环：绩效诊断结果 → 能力评估 → IDP计划 → 下一周期目标调整